7月17日,,,,,,九州酷游(酷游·ku游)集团召开2024年度安全出产委员会暨上半年安全工作总结电视电话会议,,,,,,总结分析公司2024年上半年安全出产局势,,,,,,钻研解决安全出产工作中存在的沉要问题,,,,,,铺排部署2024年下半年安全出产沉点工作。。。。。公司党委书记、董事长邓敏,,,,,,党委副书记、总经理廖周荣,,,,,,在家公司辅导出席会议。。。。。;;;;嵋橛晒拘馨踩弊芫砬袷劳主持。。。。。


公司党委书记、董事长邓敏对公司2024年上半年安全工作获得的成就赐与高度注定和赞扬,,,,,,并对2024年下半年安全工作作出沉要批示:公司各级从业人员要牢固设置“安全工作是最好的价值投资”“安全不变是最好的经济效益”和“抓好安全状态治理就是抓好出产经营状态治理”的安全工作理想。。。。。对峙安全出产与投资、出产经营发展相融互促准则,,,,,,对峙集团安全专业领导到位、但不越位准则,,,,,,对峙严谨、高效、创新和激情的工作机造,,,,,,对峙安全工作大局和现实成效有机结合。。。。。一是要将风险治理的思想理想和工具利用到安全治理中,,,,,,从“影响度”和“可控度”层面对出产经营各环节执行全面风险评估,,,,,,针对可控度不高的环节和领域深刻钻研,,,,,,从硬件、软件、治理等多维度采取管控措施,,,,,,利用风险管控的理想、方式解决安全治理各项难点、痛点问题。。。。。二是要推动公司安全治理与技术设备的优化提升有机结合,,,,,,实时化解老旧装置安全风险,,,,,,加大安全技术和设备推广应使劲度,,,,,,提升公司性质安全水平。。。。。三是要引入六西格玛(6σ)治理理想,,,,,,对峙奉行尺度化、规范化,,,,,,削减轻易性,,,,,,做到“零”差错、“零”失误,,,,,,确保稳操胜券,,,,,,杜绝安全出产变乱的产生。。。。。四是要进一步加强现场治理,,,,,,提升安全“根基功”,,,,,,强化现场“5S”治理理想,,,,,,不休加强出产现场基础治理,,,,,,提高工作效能,,,,,,进一步推进公司整体安全治理水平的提升。。。。。五是要将员工能力、行为作为安全工作沉点,,,,,,持续推动班组尺度化建设,,,,,,构建尺度化班组治理常态机造。。。。。六是要加强公司安全信息化、智能化建设工作,,,,,,对峙执行安全风险智能化管控平台建设,,,,,,推动落实“安全风险智能化管控平台”8+1迭代升级工作,,,,,,跟上局势使用,,,,,,要用就真用,,,,,,进一步钻研技术层面、治理层面、器沉层面等原因分析,,,,,,形成安全治理系统的有力支持工具。。。。。

公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司2024年度上半年安全工作亮点、功效与不及,,,,,,进一步明确了2024年下半年安全工作指标和措施,,,,,,并对2024年下半年安全工作作出沉要批示。。。。。一是要对峙出产安全“零”责任变乱指标不松弛、不罢休,,,,,,持续抓好工作落实,,,,,,奋力实现整年安全出产指标。。。。。二是要全面提升全员安全能力,,,,,,沉点聚焦新员工、新治理者安全意识、安全素养及安全治理水平的提升。。。。。三是要持续抓好新公司、新业务、新项目、新人员“四新”安全治理工作。。。。。四是要持续抓好表来单元安全治理,,,,,,强化表来单元作业全过程监管,,,,,,督促提高表来单元安全意识、治理能力和水平。。。。。五是要持续抓好受(有)限空间作业等特殊危险作业安全治理工作,,,,,,确保作业全过程风险可控。。。。。六是要持续抓好尺度化班组创建、运行守护工作,,,,,,固守班组尺度化建设成就,,,,,,创新机造和步骤实现班组尺度化建设向更高尺度迈进。。。。。七是要持续抓好安全风险“五项”治理清单落地落实,,,,,,将安全风险“五项”治理清单形成公司安全治理的特色和亮点,,,,,,转化为员工行为和行动准则,,,,,,成为公司安全治理工作的有力抓手。。。。。八是要持续抓好安全信息化、智能化治理提升,,,,,,进一步提高公司性质化安全治理水平。。。。。九是要持续深入、总结、推广“党建+安全”“党员安全责任区”“网格化治理”等特色安全治理模式,,,,,,进一步总结经验、深入措施,,,,,,提升精密化安全监管水平,,,,,,筑牢安全出产防线,,,,,,为公司高质量发展蓄力赋能。。。。。 十是要持续加强夏季高温、雷雨季节以及电气安全治理工作,,,,,,为公司高负荷、高质量、低耗能出产打下坚实的基础。。。。。