2024年，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团紧紧萦绕“全面构建以变乱风险防控为主的系统化智能化预防性安全治理系统”总体思路，，，，，，创新刷新安全治理体造机造，，，，，，全面辨识、评估、防控出产生涯中的固有安全风险，，，，，，定期研判动态安全风险，，，，，，试点安全出产“网格化”治理、整合专业技术力量，，，，，，以科技赋能助力性质安全，，，，，，公司安全出产局势持续不变向好。。。。。。。

敢于刷新，，，，，，系统构建预防型组织机构，，，，，，初次实现安全治理职能独立

九州酷游(酷游·ku游)集团高度器沉安全出产工作，，，，，，牢固设置红线意识、责肆意识，，，，，，严格依照“党政同责、一岗双责”工作要求，，，，，，实时成立安全监管部门，，，，，，10余家子公司别离独设安全治理机构，，，，，，初次实现了从集团到子公司安全出产治理机构的独立设置。。。。。。。公司充分整合伙源力量，，，，，，创新成立以安全、工艺、电气、仪表、消防、工程、设备等专业组成的安全专业委员会，，，，，，尝试“大安全治理”，，，，，，成立由安全专业治理部门统揽安整个系运行与综合监管，，，，，，子公司具体执行安全治理的运行模式，，，，，，搭建起安全预防性综合监督治理系统，，，，，，有效解决了子公司出产系统的沉大疑难问题，，，，，，得到了省、市安全监管部门的高度认可，，，，，，保险公司安全出产工作越发规范化、系统化、科学化。。。。。。。

风险防控，，，，，，奉行月度研判机造和“五项”治理清单，，，，，，全方位有效防控安全风险

为进一步夯实安全基础治理，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团深刻奉行出产安全风险月度研判机造，，，，，，每月凭据气象变动、行业风险特点、同业业及公司典型变乱案例，，，，，，以及出产装置、出产负荷、人员结构等安全特点，，，，，，研判当期存在的安全变乱风险苗头，，，，，，针对造订、落实防控措施，，，，，，有效预防出产安全变乱产生。。。。。。。创新假造公司办公大楼、特种设备等7张安全风险“五项”治理清单范本，，，，，，通过采取集中培训、现场领导、观摩进建、送教到基层等多种方式，，，，，，领导、督促子公司初次实现480张安全风险“五项”治理清单，，，，，，织密、扎牢公司安全风险防控的“防护网”，，，，，，确保风险防控全覆盖、无死角、无盲区，，，，，，推带头工从“要我安全”到“我要安全”直至“我会安全”转变，，，，，，使公司安全治理工作真正实现从量变到质变的提升。。。。。。。

创新模式，，，，，，试点奉行安全出产“网格化”治理，，，，，，搭建纵横交错的安全治理网络

为全面提升安全出产监管的精密化、信息化水平，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团以海丰和泰为试点，，，，，，遵循“依附寂仔安全网格、注沉条块结合、合理匹配监管工作与监管力量”相结合，，，，，，海丰和泰内部划分四级安全监管网格、设置安全网格单元、建设网格人员，，，，，，通过“五定”准则，，，，，，定责任人、定责任区、定监管工作、定措置流程、定查核尺度，，，，，，搭建了纵横交错的安全治理网格，，，，，，成立了常态化运行和查核机造，，，，，，夯实了海丰和洛阳全基础治理，，，，，，进一步提升了安全治理水平。。。。。。。

科技赋能，，，，，，迭代升级安全风险智能化管控平台，，，，，，全速推动安全出产数字化转型

全面升级海丰和锐8+1安全风险智能化管控平台，，，，，，独创将“PDCA”循环治理模式试点融入到安全信息化系统执行分类分级关环治理。。。。。。。海丰和泰、大关天达别离建成“6+1”安全信息化系统，，，，，，福建九州酷游(酷游·ku游)建成特殊作业及人员定位安全信息化系统，，，，，，构建性质安全新型治理模式，，，，，，有效助推公司安全治理逐步向信息化、数字化、智能化转型升级。。。。。。。

将来，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团将持续对峙“预防为主、精密安全、权责一致、有责必究”安全出产方针，，，，，，坚守“所有变乱都能预防”安全理想，，，，，，坚定“零”变乱安全出产指标，，，，，，全面构建新时期基于以变乱风险防控为主的系统化智能化信息化的安全治理系统，，，，，，为百年九州酷游(酷游·ku游)建设成为世界一流企业提供强力安全保险。。。。。。。