【对标一流】深入对标精准发力 固本强基赋能增效 ⑥
面对复杂多变的市场环境与高质量发展的内涵要求，，，，， ，，九州酷游(酷游·ku游)集团以一流企业为镜，，，，， ，，向顶尖标杆看齐，，，，， ，，对峙问题导向，，，，， ，，强化创新驱动，，，，， ，，在出产经营、治理改革、技术突破、绿色转型等关键领域全面发力。。。。。。通过以盛开促提升、以求实求实效、以创新谋突破，，，，， ，，集团成功将对标成就转化为实切其实的主题竞争力，，，，， ，，下属各单元获得了一系列扎实成就。。。。。。
今年以来，，，，， ，，长行数科在公司“数字九州酷游(酷游·ku游)”战术领导下，，，，， ，，对标一流企业，，，，， ，，梳理形成数字九州酷游(酷游·ku游)信息化系统建设规划，，，，， ，，协同专业职能、各子公司全力推动“极限度造’突破、“经营治理”数字化创新落地，，，，， ，，稳步推动沉点领域智能化，，，，， ，，萦绕经营决策、风险防备和效能提升加快主题经营治理数字化，，，，， ，，同时，，，，， ，，累积成就形成3个尺度化软件产品可内表部推广赋能。。。。。。
全力协同钛白粉、磷酸铁锂智能造作标杆工厂建设，，，，， ，，发展以降低亏损为指标，，，，， ，，以提升劳动出产率和产能为指标实现钛白粉一二期智能工厂规划设计，，，，， ，，以期达装置产能和质量不变性最大限度提升，，，，， ，，实现第一批项目（MOM/LIMS/超融合/出产统计）立项评审；； ；；；；；以缩减研发周期，，，，， ，，提升产品一次合格率和产能阐扬率等为指标实现锂电新材智能工厂规划规划；； ；；；；；同时，，，，， ，，摸索工业AI利用以期解决液氯充装安全痛点，，，，， ，，发展液氯充装流程视频AI隐患鉴别系统试点技术钻研并形成技术规划。。。。。。
与专业治理部门、供给部门协同作战，，，，， ，，推动投资项目深度管控实现项目治理系统升级形成智能化多方协同的项目治理模式并拥有推广价值。。。。。。助推采购分类分级优化实现电商采购平台上线运行成立起九州酷游(酷游·ku游)数字化采购新模式。。。。。。实现以规定包办审批的规定治理系统、合同协同、深入管控的采购治理系统SCM与客户治理系统CRM、配套主数据治理系统MDM的规划，，，，， ，，在规划物流专业化治理系统OTWB，，，，， ，，以数字化方式全力推动降本防风险、提升采销团队能力，，，，， ，，促动采购、营销、物流转型，，，，， ，，同时，，，，， ，，在规划中提出AI试点辅助业务与管控，，，，， ，，提升效能，，，，， ，，目前，，，，， ，，规定治理系统、合同协同系统已启动正式执行工作。。。。。。结合治理现实作深杜着化，，，，， ，，升级人员定位、拓展沉点设备监控和承包商治理等，，，，， ，，使安全风险智能化管控平台在海丰和锐等公司阐扬了有效的治理价值保险安全出产。。。。。。持续数据价值挖掘，，，，， ，，实现产量数据采集刷新，，，，， ，，对各分子公司计量装置进行设备刷新和优化数据推算，，，，， ，，实现实时、正确的产量数据，，，，， ，，实现锂电新资料出产统计治理系统上线运行，，，，， ，，实现对出产指挥和成本核算的精密化、正确性和实时性的支持。。。。。。
后续，，，，， ，，在极限度造上，，，，， ，，全力推动钛白粉一、二、三期智能工厂、硫酸装置智能工厂建设，，，，， ，，加快磷酸铁锂智能造作标杆工厂建设，，，，， ，，促成液氯充装流程视频AI隐患鉴别系吐洧项并发展执行；； ；；；；；在经营治理数字化上，，，，， ，，沉点推动采购分级分类中电商采购平台在集团领域宽泛利用，，，，， ，，沉点推动自主知识产权的集团化规定治理系统、采购治理系统SCM、以钛白粉的客户治理系统CRM，，，，， ，，以及关键支持的主数据治理系统MDM，，，，， ，，尽快进入项目执行并形成建设蓝图规划；； ；；；；；在数据价值挖掘上沉点推动财政数据中心、风险数据中心项目并形成建设蓝图，，，，， ，，为明年开年数字化大跨步奠定坚实基础！。。。。，，，， ，，同时，，，，， ，，钻研推动AI发展造度知识问答、买卖资料即时对比等智能场景。。。。。。
2025年四时度，，，，， ，，科创设计公司深刻贯彻集团“对标万华、争创一流”战术部署，，，，， ，，聚焦研发、设计、检测三大主题板块，，，，， ，，以“靶向对标、精准施策、量化攻坚”为主线，，，，， ，，进一步加快“研发+设计+检测”一体化科技服务平台融合建设，，，，， ，，推动实现出产效能、技术创新、成本管控突破。。。。。。
针对当前产业链主题技术瓶颈，，，，， ，，公司对标一流企业“主题技术极致攻坚机造”和全链条贯通模式。。。。。。成立高机能磷酸铁锂产品开发、钛矿复配深入、大化工辅料助剂降本代替等主题领域专项团队，，，，， ，，成立“季度跟踪－年度预研”的定期跟踪机造；； ；；；；；构建“研发－中试－出产”转化机造，，，，， ，，通过季度专项跟踪产业链前沿技术动态及集团研发需要，，，，， ，，每年度确定、落地1-3项延链补链成就并推广利用，，，，， ，，驱动技术迭代与产业化落地提速；； ；；；；；启动研发治理系统优化，，，，， ，，执行“立项－节点－验收”全流程管控，，，，， ，，依附“共享尝试室+专项研发基金”动态调配资源，，，，， ，，有效缩短研发过程和新产品上市周期。。。。。。
截至目前，，，，， ，，通过辅料助剂配方优化与成本精密化测算，，，，， ，，公司已累计挖掘成本优化空间990余万元，，，，， ，，现实实现降本增效200余万元。。。。。。其中钛矿选配发送累计实现10000余吨，，，，， ，，实现效益130余万元；； ；；；；；KCKC助剂累计销量86吨，，，，， ，，贡献效益38余万元；； ；；；；；通过技术授权引入竞争，，，，， ，，人造盐采购单价降幅达23.1%，，，，， ，，累计为集团节约成本超80万元。。。。。。
公司安身“数字智慧” 新九州酷游(酷游·ku游)战术，，，，， ，，进一步加快智改数转技术赋能研发设计、工程设计与检验检测过程，，，，， ，，全面提升信息化治理与利用水平。。。。。。一是推动“AI+”智能平台开发，，，，， ，，安身“共享尝试室”的研发、检测数据，，，，， ，，通过AI算法提前预警风险、优化检测流程、提升检测质效和降低研发、设计、检测与治理成本；； ；；；；；二是通过PM2系统对研发项目执行全性命周期管控，，，，， ，，依附尺度化流程与智能化工具，，，，， ，，实现立项审批、节点监控、验收交付及进度追踪的全流程高效协同，，，，， ，，项目治理的精密化水平与团队合作效力显著提升。。。。。。同步加快推动工程设计专业软件治理平台、技术质量治理等有关软件调研工作，，，，， ，，进一步强化设计效能和精度，，，，， ，，实现工程设计个性化、定造化及高效化的解决规划。。。。。。
2025年上半年，，，，， ，，研发项目结转2项、新增3项、结题3项；； ；；；；；2026年预计结转项目2项，，，，， ，，新增6项。。。。。。
公司对标一流企业“资深专家－主题骨干－青年人才”三级梯队结构，，，，， ，，执行“人才强基工程”。。。。。。通过猎头与柔性政策引入含研发总监等中高端人才19名，，，，， ，，添补高端研发治理岗位空缺；； ；；；；；全面奉行“1名资深专家带2名新人”导师造和“研发－子公司技术部”人才互换机造的“双蹊径造就”，，，，， ，，落实导师带教、多岗位培训、项目磨炼、心灵赋能等措施。。。。。。目前，，，，， ，，公司提拔了7名资深导师与10余名青年人才结对，，，，， ，，并造订针对性“理论+实操”带教打算；； ；；；；；首批6名青年骨干已赴天程锂电、锂电新材参加技术落地，，，，， ，，实战能力显著提升。。。。。。
随着对标行动的深刻推动，，，，， ，，科创设计公司正加快从“技术服务者”向“创新驱动者”蜕变。。。。。。将来，，，，， ，，公司将以当先技术赋能产业升级，，，，， ，，铸造技术硬实力，，，，， ，，为集团战术落地与绿色高质量发展提供“主题引擎”支持。。。。。。
物产集团：对标一流强治理 产销改革促发展
为锚定九州酷游(酷游·ku游)集团高质量发展战术指标，，，，， ，，破解传统化工企业“成本高企、响应滞后、风险难控”的三沉痛点，，，，， ，，物产集团以万华化学“全产业链协同”治理模式、乐山象屿“智慧供给链”运营系统为标杆，，，，， ，，聚焦采购、销售两大主题环节，，，，， ，，联动组织、财政、行政多维度形成协同矩阵，，，，， ，，发展“对标提升”专项行动。。。。。。通过模式改革与技术赋能，，，，， ，，构建起“资源有保险、成本有优势、市场有活力”的高效产销生态，，，，， ，，各项经营指标实现显著跃升。。。。。。
对标一流企业“上游资源深度布局”的发展战术，，，，， ，，物产集团将“双矿代工”效益提升作为首攻课题，，，，， ，，沉点推动锂矿、钛矿全球战术布局，，，，， ，，急剧实现海表资源掌控能力的逾越式提升。。。。。。在锂矿领域，，，，， ，，突破传统“中央商采购”模式，，，，， ，，升级海表直采能力。。。。。。通过与南美盐湖锂矿主题企业达成持久战术合作及年度长协签定，，，，， ，，显著降低采购成本，，，，， ，，上游供给不变性大幅提升。。。。。。同步结合地质勘探机构，，，，， ，，推动多矿种探查合作，，，，， ，，形成“主矿不变、副矿补充”的海表资源供给系统，，，，， ，，有效降低资源断供风险。。。。。。
创新推出“非洲直采+国内代工”一体化模式，，，，， ，，搭建从锂矿采购到锂盐加工的全链条通路。。。。。。通过优化国际海运路线、成立海关清关“绿色通路”，，，，， ，，大幅缩短周转周期，，，，， ，，提升周转效能；； ；；；；；依附集团化的物流、代工、供给链优势，，，，， ，，与国内锂盐加工厂达成较低代工价值合作，，，，， ，，显著降低代工用度及综合成本，，，，， ，，出产的工业级碳酸锂在新能源市场通过期现套保方式获得不变的收益，，，，， ，，成为集团新的利润增长极
02采购端转型--从“分散采购”到“集约管控”，，，，， ，，构建降本增效新系统
借鉴乐山象屿“集中采购+智慧管控”经验，，，，， ，，物产集团推动采购环节实现“分散→集约+尺度+风控”的全面转型，，，，， ，，通过采购环节的全面优化，，，，， ，，实现了显著的降本功效。。。。。。
在降本挖潜方面，，，，， ，，成立“供给商分级分类治理系统”，，，，， ，，引入优质原料供给商，，，，， ，，裁减履约能力差的合作方；； ；；；；；针对液氨、丙酮等主题化工原料，，，，， ，，通过调整原料配比、奉行“一揽子采购”等方式，，，，， ，，有效降低采购成本并拓展供给渠路，，，，， ，，其中液氨降本功效尤为凸起。。。。。。
在尺度与风控建设上，，，，， ，，由产业协同中心牵头，，，，， ，，参照万华化学SOP尺度，，，，， ，，明确关键流程节点的操作规范；； ；；；；；搭建“采购-出产-财政”跨部门关环协同机造，，，，， ，，每月召开流程复盘会，，，，， ，，有效解决采购打算与出产需要错配、付款流程繁琐等问题，，，，， ，，大幅提升采购流程效能。。。。。。
技术赋能方面，，，，， ，，建成“智慧供给链治理平台”，，，，， ，，实现采销全流程线上化操作，，，，， ，，大幅缩短采购订单处置功夫；； ；；；；；针对铜、铝等价值颠簸较大的原料，，，，， ，，成立定价对冲机造，，，，， ，，通过期货套保有效躲避价值风险，，，，， ，，削跌价值颠簸损失；； ；；；；；同时推动原料与设备国产化代替，，，，， ，，显著提升主题辅料国产化率，，，，， ，，有效降低关键进口辅料成本。。。。。。
对标一流企业“以客户需要为主题”的营销理想，，，，， ，，物产集团推动销售端实现“推销→价值营销+渠路拓展+风险管控”的升级，，，，， ，，在高端市场启发中，，，，， ，，依附集团烧碱产能优势，，，，， ，，深度绑定巴中时期等新能源龙头企业，，，，， ，，成立“市场反馈-研发改进”急剧响应机造，，，，， ，，开发专用化、差距化高端产品。。。。。。
在渠路布局上，，，，， ，，上游同步推动铝土矿、锂矿等资源项目，，，，， ，，拓展海表矿源供给；； ；；；；；海表市场通过参与展会，，，，， ，，与多家业务商达成合作，，，，， ，，烧碱、锂盐等产品出口量实现大幅增长；； ；；；；；再生资源进口占比显著提升，，，，， ，，形成“线上线下融合、国内国表联动”的渠路网络优化布局。。。。。。
风险管控方面，，，，， ，，成立客户信誉评级系统，，，，， ，，将客户分级分类并设置差距化授信额度；； ；；；；；通过常态化抽查与专项稽核相结合，，，，， ，，全面排查销售风险点，，，，， ，，保险业务稳重运营。。。。。。
参照标杆企业“全员协同、全流程赋能”的治理模式，，，，， ，，物产集团从组织、财政、行政三方面构建支持系统，，，，， ，，为产销改革提供坚实保险。。。。。。
组织层面，，，，， ，，针对性补充跨境物流、海表法务等专业人才，，，，， ，，扩充海表业务团队规模；； ；；；；；发展“对标万华专题钻研”活动，，，，， ，，宽泛发展专项进建和会商，，，，， ，，覆盖大量员工，，，，， ，，显著提升团队专业能力中意度。。。。。。
财政端优化资金治理模式，，，，， ，，扩大信誉证、供给链金融等低风险融资规模，，，，， ，，有效降低融资成本；； ；；；；；搭建“业务-财政”精密化核算系统，，，，， ，，实现按产品、按客户的盈利分析，，，，， ，，精准鉴别高盈利产品，，，，， ，，为资源倾斜提供数据支持，，，，， ，，显著提升高附加值产品占比。。。。。。
行政部门通过在智慧平台搭建用度跟踪模？？ ？？？椋，，，， ，，实现办公费、差旅费等多项用度实时监控，，，，， ，，有效降低行政开支，，，，， ，，切实将降本理想贯通全流程。。。。。。
这次“对标提升”专项工作功效显著，，，，， ，，物产集团在采购、销售、治理三大维度实现全面突破：采购端综合成本大幅降低，，，，， ，，采购流程效能显著提升；； ；；；；；销售端新能源资料板块销量实现高速增长，，，，， ，，海表市场销售额占比显著提高；； ；；；；；高附加值产品占比稳步提升，，，，， ，，整年实现利润总额大幅增长。。。。。。
从资源布局到产销协同，，，，， ，，从技术赋能到治理升级，，，，， ，，物产集团以标杆为镜、向先进看齐，，，，， ，，不仅破解了传统化工企业的发展痛点，，，，， ，，更构建起全链条价值升级的发展模式，，，，， ，，为九州酷游(酷游·ku游)集团“极限度造”与高质量发展注入了强劲动力。。。。。。
