组织各子公司执行“三高”设备攻关项目45项，，，，，已实现其中12项，，，，，整体进度达66%。。。。。。。通过持续推动设备技术刷新与改革，，，，，有效降低了设备故障率及后续维建需要。。。。。。。

成立并严格执行“周纪录、月分析”造度，，，，，上半年累计形成周报24份、月度分析汇报6份。。。。。。。通过高频次、规范化的数据跟踪与深度分析，，，，，实现了维建用度产生情况的通明化治理，，，，，确保问题实时预警、精准施策。。。。。。。

系统梳理近三年采购单价差比超30%的备品备件803项。。。。。。。组织子公司协同攻坚：明确由营销总公司牵头落实706项可最廉价采购物资的渠路优化；；；；；；；；落实32项物资的测绘加工工作；；；；；；；；落实65项特殊物资的价值商谈规划；；；；；；；；针对性实现176项编码与需要不符物资的编码沉构工作，，，，，全面夯实备件成本管控基础。。。。。。。

全面梳理近三年委表维建单据3040项，，，，，成立表协维建与设备的精准对应关系，，，，，组织设备专委会专家对沉点委表维建项目发展可代替性技术评审，，，，，积极索求并推动执行更具成本效益的内部代替维建规划，，，，，提升维建经济效益。。。。。。。

持续优化设备工单系统，，，，，沉点强化零部件流转治理。。。。。。。  成立并奉行“领新退旧、旧件入库、建旧利废”的尺度化关环流程：

（一）严控零部件领用必要性，，，，，削减非必须亏损；；；；；；；；

（二）实现废旧物资精密化治理；；；；；；；；

（三）大力提倡与激励子公司对有建复价值的旧件进行维建再利用，，，，，有效降低维建成本。。。。。。。

对峙中持久资金平衡、年度资金预算、月度资金打算三位一体的资金谋划规划，，，，，基于业务场景触发合同、订单约定付款前提的排程系统，，，，，自动推送付款申请，，，，，形成资金打算，，，，，实现业财高效整合，，，，，提升整体资金打算正确率，，，，，成立长短期应酬金额池，，，，，支持集团短、中期治理决策，，，，，降低集团财政资金运作成本。。。。。。。

以月、周为功夫维度，，，，，以产业链条划分板块，，，，，通过司库实现“看得见“”调得动“”用得好“管得住”，，，，，实现应收尽收、出入平衡。。。。。。。

以账实联动+有效资金监控，，，，，削减无效资金占用，，，，，应收款子较岁首降落约5亿元。。。。。。。充分利用公司优良经营性现金流覆盖日常支出，，，，，除新增产能类项目表，，，，，维持融资敞口不大幅增长，，，，，优化融资比选机造，，，，，综合贷款成本整体下行，，，，，2025年综合融资成本率降落7%。。。。。。。

全面梳理近三年委表维建单据3040项，，，，，成立表协维建与设备的精准对应关系，，，，，组织设备专委会专家对沉点委表维建项目发展可代替性技术评审，，，，，积极索求并推动执行更具成本效益的内部代替维建规划，，，，，提升维建经济效益。。。。。。。2025年公司紧抓市场窗口期，，，，，提前策动、积极协调各金融机构参加认购，，，，，4月7日刊行日当资质管辅导带队座阵刊行现场，，，，，与券商刊行团队不休疏导投资者参加认购并多轮降价，，，，，成功面向专业投资者公开刊行2025年第一期科技创新公司债券，，，，，刊行期限5+3年期，，，，，票面利率2.35%，，，，，比同期LPR基准利率低125BP，，，，，比公司同期的项目贷款节约成本900万元，，，，，创下中西部地域AA+产业主体同期限公司债券最低利率纪录，，，，，在债券市场创新融资领域再获突破，，，，，为公司自2018年以来沉返债券市场亮现奠定了优良形象。。。。。。。