1月24日，，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团召开2025年度赞美大会暨2026年中干大会。。。。。。全面回首总结2025的发展功效和经验，，，，，，，经营部署“十五五”发展规划及2026年沉点工作工作，，，，，，，进一步凝聚发展共识，，，，，，，确保“十五五”起好步、开好局。。。。。。公司党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话。。。。。。党委副书记、总经理廖周荣主持会议。。。。。。集团公司整个辅导班子成员参与会议。。。。。。

集团公司党委书记、董事长邓敏对公司辛勤支出的整个员工暗示衷心的感激，，，，，，，并对受到赞美的集体暗示祝贺。。。。。。

他指出，，，，，，，2025年，，，，，，，在整个员工的共同致力下，，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团出产经营交出了一份圆满的成就单，，，，，，，出现全面进取与整个系提升，，，，，，，充分展示了公司经营发展韧性。。。。。。从全面进取来看，，，，，，，产业链各板块协同发力，，，，，，，传统产业充分阐扬“压舱石”作用，，，，，，，新产业较好的形成了新的增长点。。。。。。从系统提升来看，，，，，，，集团持续深耕“十二篇文章”，，，，，，，大力执行“双率提升”，，，，，，，在满产满销、节能减排、短期经营决策、节能降耗、九大用度节造、资产盘活增利、技术创新等方面苦练内功，，，，，，，推动实现高质量增长。。。。。。团队执行力显著加强，，，，，，，综合能力与专业化水平不休精进，，，，，，，为2026年的发展打下了坚实基础。。。。。。

他强调，，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)的战术是清澈的，，，，，，，项目是明确的。。。。。。“十五五”期间，，，，，，，我们将始终对峙“一体两翼”战术，，，，，，，高质量、规；；；；；；；；ㄉ“氯-钛-磷-铁-锂”循环经济产业链，，，，，，，实现公司规模、利润、市值“三个方面的增长”，，，，，，，成为最具竞争力的以氯碱化工为基础的新资料公司。。。。。。

他指出，，，，，，，公司发展定位、指标及产业布局是切合将来发展方向的，，，，，，，我们将顺势而为，，，，，，，找定时期定位，，，，，，，把时期、环境、自身前提结合起来，，，，，，，走一条适合于自身的路路，，，，，，，着力解决好产品竞争力、原料依赖性、机造体造等问题。。。。。。要紧扣“碳达峰”“碳中和”要求，，，，，，，积极推动产业布局和项目建设，，，，，，，做好战术筹备。。。。。。要依照高质量发展和新质出产力要求，，，，，，，不休提高数字智能化水平，，，，，，，进一步提高运行效能，，，，，，，加大技术创新和研发力度，，，，，，，拓展新的更多利用场景，，，，，，，打造新的竞争优势和效能上确当先。。。。。。

他强调，，，，，，，要紧扣战术指标，，，，，，，高效抓好项目建设、资金保险、市场启发、能源保险、关键资源布局等沉点工作，，，，，，，在成本、效能、资源综合利用等方面实现新的逾越，，，，，，，牢牢把握发展自动权。。。。。。

一是狠抓产业拓展，，，，，，，筑牢发展根基。。。。。。要阐扬好存量资产价值，，，，，，，越发系统推动极限度造，，，，，，，为“拓展”做好坚实的根基盘支持，，，，，，，持续做深做细挖潜增效“十二篇文章”，，，，，，，强化“双率提升”。。。。。。要抓好当前沉点项目建设，，，，，，，执行PM2清单化治理，，，，，，，打造行业最先进的出产装置，，，，，，，确保建成即投运、投运即达标。。。。。。要强化采购治理，，，，，，，推动长单化、集中化采购，，，，，，，自动营造有利的采购环境。。。。。。要推动销售市场先行，，，，，，，加大市场拓展，，，，，，，优化物流系统，，，，，，，大幅降低物流成本。。。。。。

二是聚焦创新突破，，，，，，，激活发展新动能。。。。。。在技术创新方面要有建树，，，，，，，不休健全美满创新系统，，，，，，，用好创新平台，，，，，，，强化创新激励机造，，，，，，，做好知识产权的；；；；；；；；，，，，，，，买通和成立以客户需要为沉点的联动创新，，，，，，，在产业链关键项目、主题技术突破上实现更多成就。。。。。。

三是深入合规治理，，，，，，，强化风险管控。。。。。。要深刻意识到“合规就是提效，，，，，，，风控就是创利”。。。。。。要系统梳理造杜纂效能、风控与经济效益之间的关系，，，，，，，持续构建现代化治理系统，，，，，，，全面算帐造度系统，，，，，，，在满足合规性的前提下两全好监管与效能。。。。。。有效运行“六位一体”综合监督治理系统，，，，，，，定期优化不合用的造度，，，，，，，提升组织效能。。。。。。激励经营治理者在权柄领域内，，，，，，，以指标和责任为导向，，，，，，，敢于破除不应时宜的条条框框。。。。。。强化信息化系统建设，，，，，，，推动治理方式由审批造向规定造转变。。。。。。通过持续进建提升团队能力，，，，，，，长于使用司法兵器守护企业合法权利。。。。。。

他强调，，，，，，，新的一年，，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团整个干部职工要始终维持“只争朝夕的持久主义”心灵，，，，，，，摒弃“消极论”与“机遇论”，，，，，，，秉承“发展论”，，，，，，，坚定发展信想，，，，，，，以务推广动、创新思想和过硬风格，，，，，，，在不确定的环境中牢牢把握发展确定性，，，，，，，推动2026年各项沉点工作落地见效，，，，，，，朝着“十五五”雄伟指标稳步迈进。。。。。。

公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司2025年经营发展工作亮点功效以及存在的不及，，，，，，，并对2026年沉点工作思路、指标工作与具体措施作铺排。。。。。。

一是聚焦极限度造专项攻坚，，，，，，，深入提质增效全面突破。。。。。。全力推动极限产能、极限亏损、极限品质、极限用度、极限采购、极限供给链、极限销售各项工作。。。。。。二是对峙科技创新驱动发展，，，，，，，加强主题竞争力。。。。。。要深入战术规划与产业钻延注持续执行科技创新第一课题、强化效益转化与能力提升、拓展对表研发与合作、强化政策与投资治理。。。。。。三是紧盯沉点项目全速推动，，，，，，，确保定期投产达效。。。。。。要全力推动沉点项目建设，，，，，，，强化项目全过程管控，，，，，，，确保项目高效推动；；；；；；；；要通过强化预算约束、规范审批流程等措施，，，，，，，严控零散维建用度产生。。。。。。四是加快数智化转型措施，，，，，，，赋能运营治理提质增效。。。。。。要加快推动智能工厂和数字化项目建设，，，，，，，持续加强数字化能力输出。。。。。。五是推动绿色低碳转型发展，，，，，，，加快绿色造作系统建设。。。。。。要全力实现公司环保治理指标，，，，，，，不休美满绿色低碳治理系统，，，，，，，加快推动绿色工厂建设，，，，，，，逐步加强绿色造作主题能力。。。。。。六是深入对标进建提升效力，，，，，，，引发内生发展动力活力。。。。。。要系统推动表部对标一流和内部先进经验的总结和推广，，，，，，，不休提升价值创造能力；；；；；；；；要在“双率提升”“效益提升第一课题”等主题攻坚领域，，，，，，，加大各类专项激励力度。。。。。。七是强化财政两全治理能力，，，，，，，提升资金与资产效力。。。。。。以优化资金结构、提升资金效能为主题，，，，，，，强化资金使用提效；；；；；；；；以资产盘活为沉点，，，，，，，优化资产及闲置物资使用。。。。。。八是优化人才引进与造就蹊径，，，，，，，加强组织发展动能。。。。。。要两全推动人才引进，，，，，，，人才造就等方面工作，，，，，，，补齐关键人才短板；；；；；；；；以提升效能、优化结构为导向，，，，，，，持续提升全员劳动出产率和人力资源数字化治理水平。。。。。。九是要筑牢底线保险风险防线，，，，，，，夯实安全不变运行根基。。。。。。要严守安全出产底线、严控经营风险界限、筑牢信访维稳防线、守住清廉从业红线，，，，，，，确保整年各项指标工作和沉点工作落地落实。。。。。。

大会对2025年度获得先进的集体进行了赞美

会后，，，，，，，5个幼组别离聚焦“十五五”发展规划与2026年工作指标工作进行了深刻会商和成就汇报。。。。。。

公司总照拂、治理总监，，，，，，，整个中层治理人员，，，，，，，各专业通路人员，，，，，，，集团公司职能部室基层治理人员参与。。。。。。